机上ではない、実務家による価値向上
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
M&Aを見据えた戦略的バリューアップ
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
右腕不在の課題を解決
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
所長紹介
数千万円～10億円規模の事業運営を得意とする実務家
Johnson&Johnson営業・トレーニング担当から始まり、日本茶ビジネスで起業。その後、日本語学校・コワーキングスペースを京都とシンガポールで2拠点立ち上げ、ANEW Holdings株式会社で事業再生ファンドを日本・台湾で運営。株式会社ログラスでは経営戦略・新規事業開発を担当し、現在はNKKソリューションズの執行役員として管理本部・経営本部を管掌。
所長紹介
数千万円～10億円規模の事業運営を得意とする実務家
Johnson&Johnson営業・トレーニング担当から始まり、日本茶ビジネスで起業。その後、日本語学校・コワーキングスペースを京都とシンガポールで2拠点立ち上げ、ANEW Holdings株式会社で事業再生ファンドを日本・台湾で運営。株式会社ログラスでは経営戦略・新規事業開発を担当し、現在はNKKソリューションズの執行役員として管理本部・経営本部を管掌。
News & Information
- Hello world!WordPress へようこそ。こちらは最初の投稿です。編集または削除し、コンテンツ作成を始めてください。
このような課題をお持ちの経営者様へ
売却額を上げたいが方法がわからない
事業の売却（株式譲渡）を考えているが、どうすれば売却額を上げられるかわからない。M&A前のバリューアップ手法を知りたい。
後継者・右腕がいない
事業承継を考えているが承継相手がいない。社内に右腕と言える人材がおらず、発掘・育成ができていない。
ビジネスプロセスが属人化
社内のビジネスプロセスが可視化されておらず属人化している。採用や育成、M&A時の説明が困難。
中期経営計画がない
中期経営計画が作れておらず、目標設定や投資計画がないため、現状の延長線上で毎年苦しんでいる。
デジタル化が進まない
AI活用やSaaS活用、作業自動化などの生産性向上に取り組めておらず、競争力が低下している。
事業の出口がない
事業の出口がなく、ただ年齢を重ねており、このままでは加齢で事業を閉じるしかない状況。